Наставництво проти коучингу — які основні відмінності?
Наставництво та коучинг, хоча і часто використовуються як взаємозамінні, по суті є різними процесами, які відрізняються як своєю природою, так і застосуванням. Перша принципова відмінність - це тривалість та перспектива: коучинг - це, як правило, короткостроковий процес, орієнтований на досягнення конкретних, часто короткострокових цілей, пов'язаних з конкретним проектом або навиком. З іншого боку, наставництво це довгостроковий процес, орієнтований на глобальний особистісний та професійний розвиток ментора, що охоплює як кар'єрні, так і особисті аспекти.
Друга відмінність стосується відносин між тренером і тренером і під наставництвом ментора. В У разі коучингу відносини часто є формальними та структурованими, де тренер використовує конкретні прийоми та інструменти, щоб допомогти тренеру досягти певної мети. У свою чергу, відносини наставництво, як правило, більш розслаблене, орієнтоване на створення відносин, заснованих на довірі, де наставника надає підтримку, натхнення та поради на основі власного досвіду.
Третя відмінність стосується джерела знань. Коучинг зазвичай базується на навичках та технікахщо тренер навчився через спеціалізовану підготовку. Тоді як наставництво, складається з передачі знань та досвіду з перших рук, яку наставник придбав протягом своєї кар'єри і життя.
Як вибрати між наставництвом та коучингом?
Вибір між наставництвом та коучингом значною мірою залежить від специфіки ваших потреб у розвитку. Якщо ви шукаєте підтримку в досягненні конкретних короткострокових цілей, наприклад, в рамках конкретного проекту, або хотіли б розвинути конкретні навички, коучинг, мабуть, найкращий варіант. Заняття з тренером будуть зосереджені на конкретній проблемі та використовуватимуть структуровані методи та інструменти для досягнення поставленої мети.
З іншого боку, якщо ваша мета довгострокова особистісний розвиток і професійні, які не прив'язані до конкретного проекту чи навичок, наставництво може виявитися більш доцільним. Наставник, спираючись на свій досвід, може надати вам цінну перспективу, поради та підтримку, які можуть допомогти вам рости в довгостроковій перспективі.
Однак важливо пам'ятати, що рішення вибирати між наставництвом та коучингом не повинно бути бінарним. Багато професіоналів використовують обидві ці форми підтримки на різних етапах своєї кар'єри, залежно від своїх поточних потреб та цілей. Ключовим аспектом є вибір правильного методу для конкретної ситуації та цілей розвитку.
Чим роль наставника відрізняється від ролі тренера - які завдання і цілі має кожен з цих підходів?
Роль наставника відрізняється від ролі тренера як за цілями, так і за методами роботи. Наставник - це перш за все гід, який, спираючись на власний професійний та життєвий досвід, дає поради, надихає та підтримує наставника в його довгостроковому розвитку. Мета наставника - передавати знання та мудрість, дати можливість наставникам розвивати власний кар'єрний шлях та створити безпечний простір для розвитку навичок та подолання негараздів. У процесі наставництва немає чітко визначених цілей, а скоріше це процес безперервного цілісного розвитку.
Роль тренера, з іншого боку, більше орієнтована на конкретні, вимірювані цілі. Тренер використовує конкретні прийоми та інструменти, які допомагають людині, яку тренують, зосередитися на вирішенні конкретної проблеми або досягненні конкретної мети, як правило, у коротко- та середньостроковій перспективі. Більш того, тренер не повинен мати досвід роботи в тій сфері, в якій працює його клієнт. Замість того, щоб давати поради, тренер задає питання, які змушують клієнта самостійно знаходити відповіді та рішення.
Підводячи підсумок, наставник - це свого роду вчитель і консультант, тоді як тренер виступає каталізатором, який дозволяє клієнту самостійно розкрити та реалізувати свій потенціал. Обидва підходи спрямовані на розвиток особистості, але відрізняються методами роботи, тривалістю процесу і кінцевою метою.
Коли потрібен наставник, а коли потрібен тренер?
Вирішення, чи потрібен вам наставник чи тренер, залежить від вашої індивідуальної мети та контексту. Нижче ми представляємо ситуації, коли вам може знадобитися те чи інше.
Вам потрібен наставник, коли:
- Ви шукаєте довгострокову підтримку у вашому особистому та професійному розвитку.
- Ви хочете скористатися досвідом та знаннями того, хто має великий досвід у вашій галузі інтересів чи кар'єри.
- Вам цікаво побудувати довгострокові стосунки з кимось, хто може надихнути та направити вас.
- Ви шукаєте поради щодо кар'єрного напрямку, довгострокових цілей та прагнень.
Вам потрібен тренер, коли:
- У вас є конкретна, короткострокова мета або проблема, яку ви хотіли б вирішити.
- Вам потрібна допомога в розвитку конкретних навичок або поведінки.
- Ви шукаєте структурований підхід, який допоможе вам досягти конкретних цілей.
- Ви віддаєте перевагу відносинам, які є більш формальними та орієнтованими на конкретну мету, ніж довгострокові та цілісні.
Звичайно, ці поради - це не правила, а скоріше рекомендації, які можуть допомогти вам вирішити, що найкраще підійде для вас. У деяких випадках можуть виникнути ситуації, коли використання як наставника, так і тренера буде найбільш вигідним.
Також перегляньте наш запис: Маскуватися — чи варто це і як змінити свій кар'єрний шлях?
Наставництво та коучинг - це два різні процеси, які призначені для підтримки особистого та професійного розвитку. Хоча ці два терміни часто використовуються як взаємозамінні, вони відрізняються своїми цілями, підходом та методологією. Коучинг - це, як правило, короткостроковий процес, орієнтований на досягнення конкретних цілей або розвиток конкретних навичок. З іншого боку, наставництво - це довгостроковий процес, який включає підтримку, натхнення та поради, засновані на досвіді наставника, зосереджуючись на глобальному розвитку наставника. Вибір між наставництвом та коучингом повинен ґрунтуватися на індивідуальних потребах та цілях, а в деяких випадках використання обох форм підтримки може виявитися найбільш вигідним.
Також послухайте наш епізод подкасту - «Наставництво - це таке кешування, чи не так?» Про стереотипи в менорингах | інтерв'ю з Евою Кірх
